Mijn werkwijze

 

 

anders kijken naar organisaties

scherpzinnig, vindingrijk, doeltreffend

Ik adviseer organisaties bij het realiseren van veranderingen met gemotiveerde en betrokken medewerkers.

Patronen doorbreken

In de huidige, razendsnel veranderende maatschappij is het nodig bestaande patronen te doorbreken en te kijken met een andere blik.

Kwaliteiten ontdekken

Ga met de Rode IJsvogel op ontdekkingsreis en Focus met alle Zintuigen op de kracht van uw organisatie.

Kijk met andere ogen, krijg positieve energie en leg verrassende verbanden.

Nieuwsgierig?

Graag maak ik met u een kennismakingswandeling door de natuur voor een ‘preuvement’ van Anders kijken, inclusief koffie in een Rode IJsvogel mok.

 

“De echte ontdekkingsreis bestaat niet uit het zoeken naar nieuwe landschappen,

maar in het hebben van nieuwe ogen.”

 

M. Proust

 

Liesbeth Geerits

 

Wilt u meer weten?

Bel of mail me, dan neem ik contact met u op.

 

 

Organisatieadvies

Wandel 4.0

Training Focussen

Training Basale Stimulatie

Interim-management

Interim-management van 1996 tot 2016 

Projectmanager

2015-2016 Zozijn | Zutphen

Directeur

2012-2015de Bibliotheek Lingewaard | Lingewaard

Manager

2009-2012de Bibliotheek Gelderland Zuid | Nijmegen

Manager

2010Zozijn, Kind & Jeugd | Wilp

Manager

2009de Bieb Veluwezoom | Dieren

Manager

2008Zozijn, Wooncentrum | Duiven

Manager

2006-2007Zozijn, Wooncentrum | Hummelo

Manager

2006Zozijn, Wooncentrum | Doetinchem

Unitmanager

2005Dunamis, Jeugdhulpverlening | Nijmegen

Locatiemanager

2004Siza Dorp Groep, Dagcentrum | Arnhem

Unitmanager

2003GSJ Lindenhout, Jeugdzorg De Beukel | Apeldoorn

Directeur

2002Landelijk Expertisecentrum Doofblindheid | Maarssen

Hoofd

2001-2002Sensis, Regionaal Centrum | Nijmegen

Districtsmanager

2000-2001Fiom | Arnhem

Leidinggevende

2000-2001Landelijk bureau Fiom | Den Bosch

Hoofd

2000-2001Sensis, Regionaal Centrum | Eindhoven

Hoofd

2000-2001Zozijn, DCK ‘t Kempske | Terborg

Hoofd

1998-1999Zozijn, DCK Anneriet | Doetinchem

Hoofd

1997-1998Woon- en Dagcentrum Theofaan | Grave

Organisatie en Advies

Toekomstvisie Bibliotheken

2015Acht betrokken Gemeenten Achterhoek

Fusietraject

2014de Bibliotheek Lingewaard

Bedrijfsplan

2014Diverse bibliotheken

Studiedag

2010de Bibliotheek Gelderland Zuid | Organisatie en presentatie studiedag voor 150 medewerkers

2009ZINiN Huis van Cultuur en Bestuur | Nijverdal

2009Bibliotheek Hardenberg | Hardenberg

2007Kalsbeek Motoren | Zwolle

2006Neos, dak- en thuislozenzorg | Eindhoven – Training ‘Implementatie 8-fasen model’ – Training ‘Vraag- en Toekomstgericht werken’

2005Siza Dorp Groep, Woonvoorzieningen | Dieren

2004Siza Dorp Groep, Boerderij | Doornenburg

Werkconferentie

2002Werkconferentie | Landelijk Expertisecentrum Doofblindheid

Docent

2000-2003Docent management | ISBW Houten

Conferentie

1999-2000Conferentie – ‘kwaliteit van kinderdagcentra’ workshop ‘Organisatorische inbedding van het opvoedingsprogramma’ | RuG

Projectmanagement

Begeleiding certificeringstraject

2008-2009Begeleiding certificeringtraject HKZ en INK kwaliteitssystemen OBD | Nijverdal

Ontwikkeling reader

2007Ontwikkeling reader Basale Stimulatie

Haalbaarheidsonderzoek

2007Onderzoek haalbaarheid Centrum voor Werk NAH te Zelhem | Zozijn

Opzet en ontwikkeling leertraject

2006Opzet en ontwikkeling leertraject 8-fasen model | Neos

Ontwikkeling begeleidingsplan

2000-2001Ontwikkeling ‘Begeleidingsplan volwassen MCG’ers’ | Zozijn

_

1999Implementatie ‘Opvoedingsprogramma’ en ‘Basale stimulatie’ incompany en bij Vilans

Trainingen

Training

2008Training non-verbale communicatie OBD | Nijverdal

Workshop

2006-2007Workshop Basale Stimulatie | voor alle docenten Tytylschool | Son

Communicatietraining

2003Communicatietraining | ROC Arnhem

Functioneringsgesprekken

1999Functioneringsgesprekken voor managers | Stichting Tandem | Nijmegen

Studiedag

1998Studiedag mobiliteit voor managers | Festog

Teambuilding

1997Meerdaagse teambuilding | Theofaan, Zozijn & SDG

Coaching/supervisie/loopbaanbegeleiding Leidinggevenden/medewerkers van o.a. Neos, Reinaerde, Zozijn en  Rembrandt Packaging bv.

Wandel 4.0

wandel-4-0-logo

Wandel 4.0 Bewegen en in beweging blijven vormen de basis van Wandel 4.0. Het letterlijk in beweging brengen van mensen resulteert in fitte en goed samenwerkende teams. Met medewerkers die voorop lopen en als vanzelfsprekend veranderingen oppakken. Met Wandelen 4.0 gaan we naar buiten de natuur in. Wandel 4.0 bouwt voort op de enthousiaste reacties op wandeltraining en -coaching. De Wandel 4.0 aanpak sluit ook prima aan op de publiekscampagne “zitten is het nieuwe roken”. Iedereen komt met wandelen in beweging. Wandel 4.0 is direct toepasbaar, op maat inzetbaar en heeft diverse toepassingsmogelijkheden. De Wandel 4.0 monitor geeft inzicht in de mentale en fysieke fitheid van een organisatie. Wandel 4.0 ondersteunt bedrijven om blijvend fit en succesvol te ondernemen!

Contact


Liesbeth Geerits

liesbethgeerits@kpnmail.nl

+31 6 51419390

Thijmstraat 43

6531 CM  Nijmegen

Trainingen

 

Focussen is een methode waarbij de aandacht naar binnen wordt gekeerd in het lichaam

om contact te maken en inzicht te krijgen in wat er werkelijk van binnen speelt:

gevoelens, normen, blokkades en intenties, verlangens en mogelijkheden.

 

Prof. Eugene T. Gendlin (grondlegger)

Focussessie

Individuele focussessie van 1 uur

Training Focussen

6 dagdelen, maximaal 6 personen

– Training zelf leren focussen.

– Training leren om zelf iemand te begeleiden bij het focussen.

 

Focussen in organisaties

Als interim-manager heb ik veel te maken met veranderingsprocessen in organisaties. Focussen is een individueel veranderingsproces, dat de juiste condities schept, waaronder verandering mogelijk wordt. Het is van belang dat de juiste interventie op het goede moment gedaan wordt.

Organisaties veranderen echt als de medewerkers van binnenuit veranderen . Focussen helpt daarbij , door de aandacht naar binnen te richten, naar wat er werkelijke speelt en te onderzoeken wat een passende stap in de goede richting is.

Medewerkers kunnen individueel focussen en/of in teams.

Mensen die samen focussen , leren elkaar binnen enkele uren grondiger kennen dan de meeste mensen in jaren voor elkaar krijgen.

 

 

Basale Stimulatie

Ik ben in het centrum van de wereld.

Ik voel me, ik weet me bijna niet.

De dingen bestaan als ze bij mij zijn,

aan en rond mijn lichaam

en naar mij komen.

Citaat van Prof. Dr. Andreas Fröhlich (grondlegger)

 

Training Basale stimulatie
Basale Stimulatie is een werkwijze die gebruikt kan worden in de omgang met mensen met (ernstige) lichamelijke beperkingen. Zij zijn afhankelijk van de mensen om hen heen voor het maken van contact, voor verzorging en beweging. Iemand die niet meer beweegt, voelt zijn eigen lichaam niet meer.

 

Als je lang in dezelfde houding moet blijven zitten, voel je in het begin pijn, maar op den duur voel je niets meer. Je energie stroomt niet meer, je voelt je als het ware verdooft. Als je daarna van houding verandert, ben je geneigd om je huid stevig ‘wakker’ te wrijven, waardoor het gevoel in je lijf en de energie weer langzaam terug stroomt.

 

Mensen met ernstige lichamelijk beperkingen kunnen vaak zelf niet van houding veranderen en zijn voor beweging en het ervaren van hun eigen lichaam afhankelijk van de mensen om hen heen. Pas als het eigen lichaam ‘gevoeld’ wordt, kan ook contact met de buitenwereld, mensen en voorwerpen, gemaakt worden. Dit contact is essentieel voor de ontwikkeling. Basale Stimulatie brengt de omgeving dichterbij door respectvol, warm contact en door het prikkelen van de zintuigen. Met werkelijke aandacht communiceren, ook zonder taal, met lichamelijke nabijheid. Basale Stimulatie is gericht op het behouden en uitlokken van beweging, communicatie en waarneming. Het kan toegepast worden in het contact maken en in het dagelijkse leven, bij o.a. het wassen, kleden, eten en bewegen.

CV

2016 tot heden

Initiatiefnemer Wandel 4.0

Bestuurssecretaris Bibliotheek de Kempen

Voorzitter Stichting Ushersyndroom

Mentorschap Pluryn

 

Interim-management en advies van 1996 tot 2016

 

Dienstverband van 1982 tot 1997

 

1987-1997        Hoofd DVO Wielewaal Wychen Driestroom

1995-1997        Hoofd Kinderboerderij ‘De Goffert’ Driestroom
Bestuurslid Stichting Kinderboerderij Hertenkamp ‘De Goffert’

1984-1987        Stafmedewerker Vormingswerk Jonge Volwassenen (VJV) Ede

1983-1987         Vormingswerker Groesbeekse Tehuizen (Pluryn)

1982-1983         Groepsleider Groesbeekse Tehuizen (Pluryn)

 

Opleiding


Audittraining ISO9001 en ISO13485

V-Kam Education

MiniMaster                                                           
Rabobank

Focussen (trainersopleiding)
Sentir Nijmegen

Transformatiemanagement                              
Zutphen

Financieel Management                                      
IBW

Organisatiekunde                                                 
ISW

Voortgezette Agogische Opleiding                   
VO Nijmegen

HBO Ortho Agogisch Werk                                
Kopse Hof Nijmegen

Atheneum A                                                          
Venlo